Procesowy audyt, który pokazuje, które zastosowania AI warto skalować, co blokuje przejście na produkcję i jaki powinien być następny krok.
Za Tobą 1-3 inicjatywy AI, testy albo projekty prowadzone przez zespół innowacji. Presja ze strony zarządu rośnie. Ale efekty biznesowe są niejasne - i nie ma jasnej odpowiedzi, co dalej.
Technologia nakładana na przepływ pracy, który sam nie działa optymalnie. Efekt - automatyzacja chaosu zamiast realnej poprawy.
Inicjatywy AI kończą się prezentacją, ale nie ma uzasadnienia biznesowego, które pozwala obronić budżet na kolejny etap.
Firma technologiczna sprzeda narzędzie, ale nie zrozumie procesu. Firma doradcza dostarczy slajdy, ale nie realizację. Nikt nie spina obu światów.
Jest kilka potencjalnych zastosowań AI, ale nikt nie wie, które daje najwyższą wartość biznesową i jest realnie gotowe do wdrożenia.
AI Process Assessment to nie przegląd narzędzi AI ani strategia w slajdach. To procesowy audyt jednego priorytetowego procesu od początku do końca - z identyfikacją wąskich gardeł, oceną gotowości danych i konkretnymi rekomendacjami wdrożeniowymi.
Najpierw mapuję przepływ pracy i identyfikuję, gdzie realnie powstaje (lub ginie) wartość biznesowa. Potem oceniam, które zastosowania AI mają najwyższy potencjał - i czy dane oraz organizacja są na to gotowe. Na końcu dostajesz jasną rekomendację z uzasadnieniem i planem kolejnych kroków.
Różnica względem firmy technologicznej: zaczynam od procesu biznesowego, nie od narzędzia czy platformy.
Różnica względem dużych firm doradczych: kończę na konkretnych rekomendacjach operacyjnych, nie na prezentacji bez konkluzji.
Każdy audyt kończy się kompletem materiałów, które pozwalają podjąć konkretną decyzję - samodzielnie lub w rozmowie z zarządem.
Rezultat końcowy: wiesz, które zastosowania AI skalować, co blokuje przejście na produkcję i jaki powinien być następny krok.
Audyt trwa 2 tygodnie. Cztery jasne etapy - od warsztatu po gotową prezentację dla zarządu.
Spotkanie z kluczowymi osobami. Ustalamy priorytetowy proces, cele biznesowe i ograniczenia.
Mapowanie procesu od początku do końca. Identyfikacja wąskich gardeł, pracy ręcznej i blokerów.
Ocena gotowości danych. Wybór 3 najwyżej rokujących zastosowań AI z szacunkiem zwrotu z inwestycji.
Rekomendacja "wdrażaj / nie wdrażaj". Plan na 30/60/90 dni. Prezentacja gotowa dla zarządu.
Większość dostawców rozumie technologię. Większość konsultantów rozumie slajdy. Rzadko kto łączy oba światy z doświadczeniem operacyjnym w dużych, regulowanych organizacjach.
Rozumiem realia regulowanych środowisk - procesy, zarządzanie ryzykiem, politykę organizacyjną i to, jak naprawdę podejmowane są decyzje w firmach tej skali.
Analiza procesów to mój codzienny sposób pracy. Identyfikacja wąskich gardeł i przekładanie wymagań biznesowych na rozwiązania techniczne - nie hasło, a praktyka.
Nie mówię o AI z poziomu slajdów. Buduję systemy agentów AI, pracuję z modelami językowymi i automatyzuję procesy w praktyce - łącząc analizę procesową z realnym wdrożeniem.
Potrafię rozmawiać z zarządem o zwrocie z inwestycji i z zespołem technicznym o architekturze. Ta zdolność translacji jest najczęściej brakującym ogniwem we wdrożeniach AI.
Jednorazowa opłata. Stały zakres, stały harmonogram, bez ukrytych kosztów.
Co zawiera cena
Jeden priorytetowy proces, jasno zdefiniowany rezultat, stały harmonogram 2 tygodni. Wiesz dokładnie, co dostajesz i kiedy.
Nie dostajesz kolejnej prezentacji bez konkluzji. Dostajesz odpowiedź - wdrażać czy nie - z uzasadnieniem.
Jeśli w ciągu 90 dni zdecydujesz się na dalsze wdrożenie ze mną, 50% opłaty za audyt zaliczam na poczet kolejnego etapu.
Nie zostawiam Cię z raportem na biurku. Spotkanie po 2-4 tygodniach, żeby omówić pytania i kolejne kroki.
Umów 30-minutową wstępną rozmowę. Bez zobowiązań - sprawdzimy, czy audyt ma sens w Twojej sytuacji.